澎湃新闻网总裁刘永钢:内容的价值千万别

  我们所从事的这个行业,其实一直是被质疑和挑战的。几百年前有了报纸,当电台出来的时候,大家都说,报纸是不是要完蛋了?之后又出来电视,大家又认为广播和报纸都要完了。后来出现了网络,把报纸、广播、电视都变成了“传统媒体”,大家都在担心,这会不会给新闻业带来颠覆性毁灭性的一击?

  但事实上,被质疑和挑战了这么多年,新闻行业其实一直在发展,今天的新闻业比历史上任何时候都要强。这一点,希望能够给大家一些信心。

  大家以前可能只关注一些著名记者的报道,关注弱势群体的权利得到保障,所以对新闻充满敬意。可一旦进入这个专业,才发现原来有那么多规矩,要受到那么多约束,再加上现在这个行业似乎不景气,是否有足够的空间让我们在从事这个职业的时候坚持自己的理想?会不会把理想丢了?

  所以,坚持理想不能走向另外一个极端,不能理想主义。在为理想努力的过程当中,时代发生了变化,传播条件、技术条件都在变化,我们也应该调整,与时俱进。

  澎湃是2014年7月22日正式上市的。首先,它从东方早报转型而来,也就是说,是从传统媒体转型而来的新媒体。

  其次,它强调“原创”。什么是原创媒体?这跟现在的互联网媒体有很大区别。像腾讯新闻、今日头条、凤凰新闻、网易新闻、新浪新闻等,其实都是聚合型媒体,自己不生产新闻,把别人的新闻聚合在一起进行分发。除了聚合媒体的资源,它们同时还吸纳了一些自媒体,通过这些自媒体来迅速增加内容,所以每天的内容量可以达到10万、20万条,要通过机器算法来匹配、分发。

  澎湃是一个机构化、组织化的媒体,有几百人的采编队伍,每天都在生产新闻,同时被各种商业新闻网站转载。我们认为,一个媒体真正要有影响力或者话语权,就必须要有主动而强大的议程设置能力,就是能够真正主动发现问题,能够发起、引领一个话题,能够让这个话题持续有热度。所以原创能力是澎湃的核心竞争力。澎湃新闻每天的发稿量只有几百篇,但多半都是原创,所以我们成为互联网上最重要的内容供应商之一,版权收入连年翻番。

  做媒体是为了什么?媒体的几个主要功能,一是传递信息,二是动员,三是进行监督,包括对政府、公司及其他侵害公众权益的对象进行监督。我们特别重视到现场、特别强调做深度,把不是浮在表面上的事情调查出来,把一些被其他力量扭曲的东西正过来。这是严肃的、有理想的媒体应该去做的,这也是媒体本来的面孔。

  东方早报为什么要转型做澎湃新闻?这也是一种平衡,理想和现实的平衡。当时东方早报其实也是一份高举理想旗帜的报纸,三鹿奶粉的报道就是我们首先做的,这个事件改变了整个中国奶业的发展,也改变了中国质量体系的规范和要求,甚至改变了海外对于中国媒体的印象。

  但同时,我们也很现实。2012年底时,我们非常急迫地感觉到,报纸已经做得很艰难了读者开始萎缩,发行量开始萎缩,经营也开始萎缩了,这对于一份报纸来说是致命的。你有新闻理想,但是你做的内容不能传递出去,不能实现有效传播,有什么用呢?

  萎缩的主要原因是什么?因为2012年智能手机开始普及了。无处不在的移动互联,带来了媒体格局真正意义上的变革。

  我们思考的结论是,第一必须要转型,第二必须要往移动互联网转型,第三必须要整体转型,第四一定是充分体现我们的优势和理想的转型。归结起来,就是延续东方早报纸媒时代形成的优势和特点,做一个聚焦时政与思想的互联网原创新闻客户端。

  经过三年多的发展,我们取得了不错的效果。我们也有信心,一个拥有良好社会效益和声誉的媒体,一定会有比较好的经济效益。通过资本运作的方式,澎湃去年成功融资6.1亿,投后估值超过34亿。这个评估是完全市场化的,我们也想给大家增添一点信心做互联网媒体不一定只能烧钱,是可以实现收支平衡的。

  在坚持理想的过程中,还会遇到一个现实问题到底是内容为王还是渠道为王?

  以前有人说,你们媒体有什么了不起,渠道数据都在邮局手里。进入互联网时代,大家也会说你们报纸算什么,都是免费为商业网站打工,平台都在人家手里,广告收益也在人家手里,你们只是自娱自乐,觉得这个点击多少次很开心,但实际上这个跟你们没有关系。

  他们认为,在新媒体时代,甚至在传统媒体时代,从来也都是渠道为王。这个说法,我不认同,至少不完全认同。

  内容一定是有价值的。从传统媒体角度来讲,邮局为什么把报社作为大生意?因为我们给他们创造大生意,否则他们就没有发行收入了。互联网时代的平台,还是依赖于媒体提供头部内容。内容的价值,不是不报,只是时候未到。

  还有大家现在觉得内容好像很多,但事实上一点也不多。今日头条、腾讯、新浪、凤凰上内容信息非常多,每天上万上十万条。但其实每天最愁内容的就是这些平台,因为低质内容过剩,头部内容稀缺。

  内容为什么有价值?十几年前就有报纸举起旗帜,希望各个传统媒体联合起来互联网商业门户网站侵权。现在版权市场的规范体系越来越成形,几乎每一家媒体都在维权,国家的版权保护也越来越严格。在这些政策和法规支持下,内容的重要性和变现能力显著提升。 以澎湃来说,我们三年的内容价格,一年比一年翻一番。内容的价值,大家千万不要低估。

  坚持做内容,没有技术怎么办?你的理想还是不着天、不着地,还是不行。这个问题,我可能是乐观主义者,我从来没有担心过技术问题。我相信,任何一种技术经过一定时间的积淀之后,就会成为社会的标配,成为公共基础设施,而不是一种壁垒和障碍。

  视频出来的时候,大家都说我们这批人怎么可能做视频?没有问题,从报社转型做视频的人,上手非常快。为什么?因为我们做新闻视频,核心是你对选题、内容的把握能力。还有,你的艺术审美情趣的积淀。

  当然,看问题也要辩证,不是说技术和渠道不重要,我们仍然十分关注技术趋势,运用最新的技术成果,这样才能看懂和跟上将来媒体的发展趋势。

  澎湃一直还在创新运营。现在做推广和报纸的推广也不一样,都是在线推广,只有到各大应用市场里好好去研究。比如澎湃在苹果App Store里,覆盖到9000多个搜索关键词,就是说有9000多个关键词可以把澎湃搜出来,这都是非常技术和细节的改变。

  我们做了很多变化,但是有些东西,是没有任何变化的。比如,传统媒体的严肃、严谨,还有情怀。我们都知道传统媒体有三审制,从编辑到部门主任到老总。澎湃也一样,甚至有一些重大的新闻,我们还要四审。为什么现在有很多新闻会反转?就是因为作风不够严谨。所以传统媒体的这个作风,我们一定要保持,还要发扬光大。物以稀为贵,这在互联网时代会越来越重要,当大家都是坐在键盘前剪刀加浆糊,我们现场原汁原味的,反而更加吸引人。

  从我个人短短的从业经历和对新闻史的粗浅了解来说,今天媒体面临的,是巨大的变革。不直面变革,一定会被淘汰。现在还按照传统模式做媒体,一定是没有出路的。我们要有理想,但与此同时,在现实面前一定要想明白,尽量做一个现实的理想主义者。

  有三句话可以对澎湃这几年的探索和今后的努力方向做个归纳:第一是把正确导向贯彻到底;第二是把改革创新进行到底;第三是把内容为王坚持到底。

(责任编辑:admin)
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